Wir leben in einer Welt, die von hohem Tempo und ständiger Veränderung geprägt ist. Diese Dynamik schlägt sich bis ins Kleinste durch – so auch in unsere Führungspraxis, in unsere Organisationen. Wie können wir uns selbst und unseren Teams die nötige Sicherheit und Kontinuität in Zeiten der Veränderung geben? Wie können wir gestaltend wirken, wenn sich
Veränderungen von außen aufdrängen? Wie können wir in Veränderungskrisen selber Klarheit und Orientierung finden und wie können wir unseren Teams Sicherheit in Zeiten von Veränderung anbieten? Wie gehen wir mit Mitarbeitenden um, die kaum Veränderungsfähigkeit zeigen? Diesen Fragen und den vielfältigen Antworten darauf widmet sich dieses Seminar.

Inhalte (u.a.)

• Selbstführung in Zeiten des Umbruchs: eigenes Veränderungsverhalten erkennen, Stärken und Schwächen ableiten, Entwicklungsmöglichkeiten identifizieren, Auswirkungen auf die Personalführung erarbeiten
• Krisenkommunikation und Changekommunikation
• Werkzeuge, um Teams durch Veränderungen zu begleiten
• Kennenlernen hilfreicher Modelle, die bei Veränderungsprozessen Orientierung geben und die Einordnung von Dynamiken erleichtern

Lern- und Entwicklungssetting
Eine Mischung aus kurzen theoretischen Inputs und methodisch vielfältigen Übungs- und Erarbeitungssequenzen. Praxisanliegen und Fragestellungen der Teilnehmenden werden mithilfe der Gruppe als Beratungsressource aufgegriffen und zum Lern- und Entwicklungsfeld für alle Beteiligten.

Take-aways – oder was ich mir aus diesem Seminar mitnehmen kann

• Die nächste Veränderung bewusster und selbstwirksamer (mit-)gestalten
• Die eigenen Ressourcen gezielt und bewusst einsetzen
• Die Besonderheiten der Teamführung in Zeiten der Veränderung kennen
• Hilfreiche Modelle für Veränderungsprozesse im Kopf haben
• Neue Handlungsweisen ausprobieren sowie bestehende Strategien weiterentwickeln und verfeinern